除了您的 美国电话号码表 客户，您还可以让您的员工参与其中。他们经常充满好主意。但他们只有在感到足够安全的情况下才会分享。因此，作为雇主，创造一个员工敢于分享想法的安全工作环境非常重要。 您经常看到人们在开会时只是 美国电话号码表 点头，因为他们不知道它是关于什么的，但不敢问。怕他们被人看着而犯错。但如果你不知道它是关于什么的，你就不能做出贡献。您还经常听到员工“被允许提出想法，只要它们是好想法”。;)' 但是，当员 美国电话号码表 工感到足够安全，
可以说出一切并分享“疯狂”的想法时，这可能 美国电话号码表 会带来最好的创新。你永远不知道这会带来什么伟大的发展！ 根据 的说法，您应该帮助员工提出新的创意。通过给他们时间和空间，你可以这样做： 70% 在公司工作。 20% 改善业务。 10% 的人想 美国电话号码表 出了疯狂的新想法。 创新需要行为改变 你可以有一个好主意，但如果你不付诸行动，它仍然是一个主意。因此也必须实施创新。而这 美国电话号码表 往往需要改变。
但改变并不总是那么容易。根据 的 美国电话号码表 说法，习惯行为在变化中起着重要作用。通常这种变化只是沟通，员工会收到一个简短的解释。“从现在开始，我们将做这做那。” 然后雇主认为这些变化不起作用很奇怪！但这种改变需要时间。人 美国电话号码表 们必须学习新的行为。 这就是为什么设定目标是件好事。因此，您决定要争取的结果。例如“我想更享受我的工作”。然后你确定什么行为是必要的。例如，我每天从关闭手机和电子邮件开始，然后花一个小时完成 美国电话号码表 对我来说很重要的任务。