和朋友分享 招聘机构 正在对企业家和员工进行 系列采访不同国家 公司的工作。 在这 集中 我们与 位选择保持匿名的悉尼 开发人员讨论了这种流行病及其对招聘和运营团队的影响。 您切换到远程工作的速度有多快 在澳大利亚 月初报告了首例死于该病毒的病例。首席执行官允许员工在家工作 并建议避免交通高峰时间。 周后 她已经写道 请在家工作。
如果需要 每个人都可以从办公室带回家显示器 桌子和椅子 或者帮助在家里设置互联网。第三周 已经严禁来办公室上班 悉尼的大部分 公司都转为远程办公。 月的最后 周 澳大利亚总理要 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 求所有人关闭办公室并进行自我隔离。 您如何保持远程团队的士气 我们有 个非常热情的团队 所以动力的问题就自己解决了。家里的每个人都工作得很好 只是因为它很有趣。
团队中没有 个人是偶然来到我们这里的。另外 和 总是提醒他们不会告诉我们该怎么做 她聘请了专业人士并希望我们告诉他们。它的效果很好 你觉得自己在做决定 你觉得自己有责任。 事实证明 管理的建立方式使士气不会在隔离模式下下降 并且不需要额外的动力。 考虑到新的现实 如何与员工建立沟通 三周后 我们在 上吃了 顿午餐 这是我组织的。我想我每周会打几次这样的电话 继续与数据团队讨论书籍和疯狂的理论 就像我们过去每天在公园吃午饭时所做的那样。这就是每个人在 上交流的方式。